Comment permettre aux employés de se sentir impliqués dans la vie de leur entreprise et renforcer leur sentiment d’appartenance ? C’est ce que nous allons voir ensemble au cours de cet article.

L’une des meilleures solutions pour mieux intégrer une équipe est d’avoir recours à divers procédés, comme la démocratie participative. Ce principe permet de faire participer chaque membre d’une équipe, et qu’ainsi chacun s’implique à différents niveaux. La démocratie participative se différencie d’une démocratie directe de par l’existence d’un intermédiaire entre les employés et la mise en application des décisions.

Sentiment d’appartenance et motivation

La démocratie participative est un excellent moyen de renforcer le sentiment d’appartenance ainsi que la culture d’entreprise. En effet, chaque personne jouant un rôle essentiel dans la prise de décision, l’implication est plus grande. Cela permet également de galvaniser, et de motiver. La motivation étant, rappelons-le, un facteur important de productivité. Permettre à un employé de participer de manière active est également un signe de reconnaissance important.

Les décisions se prennent donc à plusieurs, sans centraliser le pouvoir. Un système intéressant, pour une nette amélioration de l’environnement de travail.

Bien sûr, renforcer la culture d’entreprise n’est pas le seul effet bénéfique de la démocratie participative. Elle permet de créer une véritable synergie, et de faire émerger de nouveaux projets. Cela demande toutefois une grande transparence de la part de l’entreprise envers ses employés, afin de limiter au maximum les risques décisionnels. Ainsi, chaque membre a parfaitement conscience des tenants et des aboutissants.

Mettre en place une démocratie d’entreprise

La mise en place de ce procédé ne s’effectue pas en un seul jour, surtout lorsqu’il s’agit d’une grande entreprise. La première étape est de faire appel aux employés et de les impliquer directement. Leur permettre d’échanger entre eux, et de s’organiser entre eux est un excellent moyen d’avancer de manière efficace. L’initiateur de la démocratie participative doit s’assurer que les conditions de travail restent les mêmes pour ses équipes, afin de leur assurer un environnement stable et serein.

Il peut être important et intéressant de rappeler les valeurs de l’entreprise au moment des échanges, afin de les mettre au centre des préoccupations et interrogations.

Une fois la démocratie participative bien mise en place, son initiateur doit pouvoir être en mesure de déléguer pleinement aux équipes le pouvoir décisionnel. Ce dernier ne sera donc plus centralisé. Les décisions prises seront ensuite transmises aux dirigeants de l’entreprise pour être mises en application.

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Quelques limites cependant

La méthode de la démocratie participative ne peut toutefois pas s’appliquer à toutes les entreprises. Sa mise en place peut en effet demander un certain budget ainsi que du temps durant lequel les employés ne sont pas dédiés à leurs tâches. Cela peut entraîner une perte de productivité. Certains employés peuvent également ne pas souhaiter s’impliquer davantage dans la prise de décision, et cela peut grandement ralentir le processus.

La démocratie participative reste toutefois un outil très intéressant avec de nombreux avantages, notamment celui de mieux intégrer son équipe dans le processus décisionnel, et de créer un fort sentiment d’appartenance.